KARSON RESET & GROW
Rendszer. Fókusz. Eredmény.
Hogyan fordítja a program a piaci nyomást versenyelőnnyé?
A piac megváltozott. Kevesen vannak, akik ennek örvendenek és sokan vannak, akik kénytelenek alkalmazkodni. Mi az, ami a tehetelenségérzetből kimozdít és levegőhöz juttatja a vállalkozásod? Ha nincs válaszod, a most induló programunk megoldás lehet.
Hogyan fejlődik ezzel a vállalkozásod?
Amikor valami nem működik flottul, előbb a halott súlyt kell azonosítani és ledobni. Tudni kell, hogy mi az amit kidobunk, milyen funkciót töltött be és a helyére mit hozunk annak érdekében, hogy a szervezet működése ne sérüljön. Lehet úgy tekinteni erre, mint egy szoftverfrissítésre, ahol a nem működő részeket frissítjük és újraépítjük, hogy az egész rendszer hatékonyabban működjön.
Ha mindezt sikerül úgy meglépni, hogy nem csak részleteiben látjuk az elakadásokat, hanem a szervezetet egészében is, akkor látványosan megugrik a vállalkozás hatékonysága.
Ez egy stratégiai szinten történő munka, amely majd átszervezi az operatív feladatokat. Az operatív folyamatok és a stratégiai fókusz átrendezése után sokan azt érzik, hogy alapjaiban változott meg, ahogy a vállalkozásukra tekintenek, mintha új vállalkozást vezetnének.
Mi ez a téma, mire jó ez a program?
Eldönteni, hogy a vállalkozásod mennyire életképes a megváltozott környezeti helyzetben.
Ha azt érzékeled, hogy nagyobb erőfeszítéssel is kisebb bevételt termelsz és nem érted miért, akkor rendszerszinten kell átvilágítani a vállalkozásod: látnod kell hol vannak az elakadások a pénzáramlásban és a működésben.
Ez nem egy rövid, egyszeri konzultáció, hanem egy személyes szinten és a vállalkozás szintjén is munkás és nehéz folyamat. A stabilitás záloga a folyamatos munka a vállalkozáson, a változásokra való felkészülés és megújulásra való hajlandóság
Kik a szakemberek, akikkel dolgozni fogsz?
Balázs Panna
Pénzügyi menedzsment tanácsadó
Balázs Panna pénzügyi szakértő és üzleti tanácsadó, a Karson Consulting Romania operatív vezetője.
Segíti ügyfeleit abban, hogy pénzügyeik átlátható, jól működő rendszerben jelenjenek meg, amely kiszolgálja a vezetői döntéseket, és lehetővé teszi a tudatos tervezést.
Czirjék Kati
Stratégiai tanácsadó
Stratégiai tanácsadóként támogatja a vállalatokat a jelenlegi helyzetük objektív feltérképezésében és a célokhoz vezető stratégiai útvonal megtervezésében. Vezetői támogató szerepében módszertani eszközökkel, releváns kapcsolatokkal és tapasztalati tudással járul hozzá a vezetők hatékonyságának növeléséhez és a kihívások eredményes kezeléséhez.
Programinformációk és táncrend
Ez lesz a tematika:
A NYITÓ, INTENZÍV ONLINE WORKSHOP egy 8 órás folyamat, ahol végighaladunk a vállalkozásod minden területen, feltárjuk a fő elakadásokat és azonosítjuk a fejlesztendő fókuszterületeket. A következő területeken haladunk végig.
- Hol tartok és mik a vélt elakadásaim és kérdéseim
- Megváltozott piac. Újrapozícionálás vagy csak célcsoport igazítás? (diagnosztikai szinten, mélyebb munka az implementációs szakaszban)
- Portfólió menedzsment: A termékkínálat és a működési modell összefüggései, összehangolt frissítés.
- Költségoptimalizálás és a bevételnövelés lépcsői
- Értékesítés újraélesztés: folyamatoptimalizálás a megváltozott piacon az érdeklődéstől a vásárlásig.
A workshopot követően strukturált keretek között, általunk biztosított információk és segédanyagok felhasználásával dolgozhatsz az implementáción.
Ezt követi minden résztvevő számára egy egyéni, másfél órás VEZETŐTÁMOGATÓ TANÁCSADÁS, ahol 2 szakember segít át az elakadásokon, hoz új ismereteket, válaszokat a kérdéseidre és kapcsolatokat, hogy valóban meg tud lépni a szükséges változtatásokat.
A programot egy közös VEZETŐI WRAP-UP -al zárjuk, ahol áttekintjük az elért eredményeket, finomhangoljuk a bevezetett újításokat és meghatározzuk a stratégiai next step-eket a fenntartható növekedéshez.
Gyakran ismételt kérdések
Igen, ha…
- Van erőforrásod újrakalibrálni a vállalkozásodat a megváltozott piaci és szabályozási környezetre.
- Külső meglátásokra, új ismeretekre van szükséged ahhoz, hogy változtatni tudj.
- Dolgozni akarsz a vállalkozásodon, nemcsak a vállalkozásodban.
- Nem akarsz a változások elszenvedője lenni, hanem aktívan akarod alakítani a lehetőségeidet.
Nem, ha…
- Nem vagy hajlandó időt szánni a workshopot követő gyakorlati megvalósításra.
- Úgy érzed, hogy a létező legjobban csinálod, és ha ez nem elég, inkább feladod.
- Úgy gondolod, hogy a megváltozott piac áldozata vagy, nem pedig résztvevője.
A nyitó, intenzív workshopot Marosvásárhelyen tartjuk. Két darab 4 órás blokkból áll, ebédszünettel.
Az egyéni tanácsadásokat és a záró , vezetői alkalmat pedig online tartjuk, Google Meet-en. Ehhez nincs szükség külön szoftver telepítésére, a technikai feltétele mindössze egy kamera és egy mikrofon (akár a laptop beépített megoldásai is lehetnek).
Az inkubációs programot minimum 10 jelentkezővel indítjuk el, és maximum 18 főt tudunk fogadni. Így biztosítjuk, hogy minden vállalkozás elegendő figyelmet kapjon.
A megrendelés leadását követően küldünk neked emailben egy díjbekérőt, ennek alapján tudod utalni az előleg díját. Az összeg jóváírása után szintén emailben küldjük a szerződést és a számlát a megrendeléskor leadott számlázási adatokkal. Kérjük, ha a számlázási adataiddal valami mégsem stimmel (ez már a díjbekérőn látszani fog), akkor azt azonnal jelezd munkatársunknak itt: hello.romania@karsonconsulting.com
Írj nekünk vagy hívj a honlap alján található elérhetőségeinken.